por Fernanda Menezes de Souza
Project Manager Cesla

Tudo o que vivemos hoje é veloz. Momentos rapidamente viram lembranças, o dia passa em um piscar de olhos e os desafios do dia a dia também. As informações, novidades e notícias ocorrem e expiram sem que consigamos pegá-las e nos nutrirmos delas. Uma enxurrada de informações velozes que permeiam nossa vida, tudo arquitetado e estruturado para ser desta forma. Com isso, o modo de pensarmos e desenvolvermos soluções também precisou passar por renovações e pela criação de novas técnicas. Hoje as soluções são encontradas e desenvolvidas de forma tão ágil e natural que quando percebemos, já não há mais como viver sem elas. E o que a velocidade e essa “sobrecarga de informações” tem a ver com a Lean Inception? Tudo. A palavra lean significa “enxuto” e sua filosofia se enquadra nas metodologias ágeis, que é o oposto da “sobrecarga de informações”. Com base na segmentação, ou seja, a partir de ações pequenas, é possível trabalhar com uma grande quantidade de informações de forma rápida, eficaz e compartimentada. Dessa forma, a Lean Inception faz a junção de problemas complexos, curto prazo de entrega e alto valor, a partir de um framework que possibilita aprender, construir e medir de maneira cíclica. 

Você deve estar pensando, “Ok, entregar rápido e entregar muito, mas o que de fato é a Lean Inception e como ela acontece?”. Bom, a Lean Inception é um workshop de cinco dias que mistura agilidade com metodologias de Design Thinking, onde procuramos entender tudo sobre o problema para buscar a melhor solução e estruturar como desenvolver grande valor em pouco tempo e, bônus: de modo constante! 

Para ficar mais claro, vamos pensar em alguns casos: Caso 1: Você provavelmente já utilizou o iFood, talvez você use MUITO o iFood (eu não vou te julgar), mas você se lembra, talvez em meados de 2017 ou 2018, quando não existia o “iFood Mercado”? Você poderia estar na sua casa, morrendo de fome, sem ter o que comer, então você pensaria “vou pedir um iFood”. Ok, tudo bem… mas e se você quisesse preparar algo, ou então precisasse apenas de um pouco de queijo parmesão que por uma distração banal você se esqueceu de comprar quando foi ao supermercado e, infelizmente, não há meios de comprar sem voltar até lá. Logo, toda a experiência de uma super macarronada foi arruinada. Agora você tem o Ifood Mercado para essas situações. Caso 2: Imagine… você precisa muito de um livro da faculdade que deixou na casa dos seus pais, que não é longe, no máximo 20 minutos de você, porém ninguém pode trazê-lo e você está preso no trabalho, sem possibilidades de ir buscar. Quem irá te ajudar? Sim, ele mesmo, o Uber Entregas. Nos dois casos, vemos exemplos de empresas que lançaram seus produtos de maneira funcional e que foram aprimorando aos poucos, adicionando novas funcionalidades ao passo que os produtos foram se desenvolvendo. Agora pense em outro cenário, bem mais simples dessa vez: um produto e duas metodologias diferentes. Para ambas as metodologias, temos o prazo de um ano para finalização do projeto. Na primeira, faço uma entrega por mês, realizo testes de usabilidade e me certifico de que estou desenvolvendo o que meu cliente me pediu. Na segunda, passo os oitos primeiros meses desenvolvendo, utilizo dois meses para teste e os últimos dois para correção. 

Quais dessas metodologias você acredita que terá maior sucesso? Eu aposto na primeira, pois ela me permite adaptar, corrigir e desenvolver soluções que atendam de fato o problema que buscamos resolver. Essa é a proposta da Lean Inception. Com a Lean Inception planejamos e desenvolvemos entregas pequenas de maneira constante e com alto valor para o cliente, assim garantimos que estamos no caminho certo e, caso não estejamos, conseguimos consertar rapidamente.

Aqui na Cesla temos, com orgulho, adotado esse workshop para desenvolver nossos produtos. Atualmente, temos dois projetos que iniciaram a partir da Lean Inception, o Hive que irá substituir nossa querida Gestão de EPS, e o Horus que será o novo APR/PTe. Este último, tive a oportunidade de ministrar todo o workshop, e digo com tranquilidade que após uma semana imersos no desenvolvimento do produto, todo o time saiu da empresa com clareza do produto, empolgados com o desafio do MVP, e com uma sinergia incrível. Figura 4: arquivo pessoal.

Para finalizar, acrescento aqui uma frase que me impulsiona e elucida bem a ideia proposta: “apaixone-se pelo problema e não pela solução”, pois, dessa forma, conseguimos nos aprimorar em desenvolver o melhor produto da maneira mais flexível, tecnológica e assertiva, este é o foco da Lean Inception. Pense nesta frase e nunca desista de problemas complexos, pois, normalmente só é preciso de um pouco de simplicidade e um processo de aprendizado constante. 

As áreas industriais apresentam periculosidades oriundas do emprego e sujeição do colaborador a diversas fontes geradoras de energias. Portanto, o ministério do trabalho regulamenta e fiscaliza para que as indústrias cumpram as normas para evitar acidentes, tais como o programa de controle de energias perigosas, o lockout e o tagout.  

O que é lockout e tagout?

Lockout em inglês significa bloqueio e tagout pode ser traduzida como etiqueta, dessa forma podemos afirmar que lockout e tagout é bloqueio 

e etiquetagem de fontes geradoras de energias perigosas.

A NR 12 estabelece parâmetros, regras de proteção, padrões de segurança e premissas básicas para evitar acidentes. Ela também regulamenta o programa de bloqueio e etiquetagem (lockout e tagout) para controle de energias perigosas como: elétrica, hidráulica/pneumática, mecânica cinética, gravitacional entre outras.

Os bloqueios normalmente são feitos através de etiquetas, lacres e cadeados, mas as novas tecnologias trouxeram novas possibilidades como o módulo Loto do sistema Cesla que permite mais segurança, compliance e digitalização do programa de Lockout e Tagout.

Lockout e tagout e as novas tecnologias

As novas tecnologias como machine learning e a internet das coisas estão em toda parte criando cenários disruptivos e a indústria também está passando por esse processo de transformação digital e diante deste cenário o sistema Cesla desenvolveu o módulo LOTO, uma solução para transformar o procedimento de lockout e tagout através de tecnologias e conhecimentos sólidos adquiridos em campo por times de engenharia de riscos. 

O que é o módulo LOTO do Cesla?

O LOTO é um sistema de gestão com foco em controle de energias perigosas conectado com permissões de trabalho eletrônicas, permitindo ao usuário a modelação do mapa/árvore de LOTO, associando aquela tarefa, os pontos de bloqueio e teste de inoperância observando sua hierarquia de localização.

Nosso sistema permite controlar qualquer fonte de energia perigosa, gerenciando quem aplicou o bloqueio e quando foi realizado, utilizando tecnologia de leitura direta com emprego de RFID via NFC do dispositivo móvel fixado no diretamente no ponto que está associado a um mapa/árvore de LOTO.

Possibilita os testes de bloqueio e testes de inoperância observando a sequência lógica criada para bloquear e testar, impossibilitando dessa forma bloqueios errôneos ou testes inadequados aumentando a segurança dos trabalhadores e processos envolvidos.

O LOTO apresenta dashboard e possibilita interação com realidade aumentada proporcionando excelente gestão à vista.

Quer saber mais? Fale com os nossos consultores! 

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Como fazer a integração via E-Learning? Como digitalizar o processo de integração na indústria? Muitos profissionais da área de safety e gestão tem feito esta pergunta e por isso preparamos este conteúdo para esclarecer algumas dúvidas.

O que é uma integração empresarial? 

A integração empresarial tem como objetivo inserir o novo colaborador direto ou prestador de serviços, motoristas e visitantes na cultura organizacional da companhia, apresentando a filosofia da marca, a presença da companhia no mercado local ou global. Temas envolvendo direitos e deveres, perigos e riscos existente dentro do ambiente de trabalho, culturas de 5S, qualidade e meio ambiente são comuns nessas integrações, que visam envolver os trabalhadores no sentido de dar as boas-vindas e que o mesmo engaje na cultura de “postura de dono”. 

Este processo é primordial dentro da indústria, envolve diversas áreas e setores, passa por várias etapas e são normalmente morosos e aplicados de forma presencial. Nos dias atuais, o processo de integração pode ser mais produtivo e totalmente paperless tendo a tecnologia como aliada.  

Quais são as etapas da integração convencional?  

1. Quando prestadores de serviço, a empresa faz toda a validação de documentos de empresa e empregados exigidos para execução da atividade contratada;
2. Agenda em data e hora previamente estabelecidos a integração presencial na unidade onde irá se executar à atividade;
3. Os colaboradores se deslocam para a unidade e assistem integração presencial;
4. Os novos colaboradores e visitantes assinam lista de presença em sala:
5. Ingressão para o trabalho.

Desvantagens da integração convencional 

Apesar de ser muito comum em empresas tradicionais, a integração convencional apresenta falhas e problemas, sendo eles: 

– Morosidade no envio e validação de documentos;

– Perda de tempo operacional para assistir integração presencial;

– Impressões e guardas de papéis comprobatórios;

– Possíveis fraudes por parte dos funcionários; 

– Aglomerações em salas de treinamento.

A Integração E-Learning como solução

Diante dos possíveis erros e problemas encontrados na integração convencional, bem como buscando evitar aglomerações, o Cesla desenvolveu o módulo INTEGRA para integrações E-Learning, que  permite vincular um conteúdo de integração com avaliações de conteúdo e reações, além de gerir a aplicação de forma digital e gerenciar os capacitados. 

Como funciona a Integração E-Learning?  

A integração E-Learning resolve algumas debilidades da integração convencional, e funciona da seguinte forma: 

1. O funcionário ou visitante realiza o login na ferramenta; 
2. Os colaboradores e/ou visitantes podem assistir integrações remotas, onde e quando quiser no seu dispositivo móvel ou em qualquer computador;
3. Ao finalizar a integração, os colaboradores e/ou visitantes devem realizar avaliação de conteúdo com perguntas extraídas do próprio conteúdo aplicado.
4. Sistema gera QRCode para participantes aprovados na avaliação.
5. Sistema indica o caminho (rota) para que o colaborador se desloque até a empresa caso a prestação de serviço seja presencial.
6. Não permitirá a um prestador de serviço ingressar em uma permissão de trabalho eletrônica caso não esteja com a integração dentro da validade.

Benefícios da integração E-Learning: 

• Validação de documento on-line; 
• Integração direta com o módulo de permissões de contratados (Gestão EPS);
• Integração direta com o módulo de permissões de trabalho eletrônicas (APR-PTe);
• Associação de vídeos de integração de visitantes, motoristas, funcionários próprios e prestadores de serviços;
• permite modelar avaliações de conteúdo e reação por tipo de integração aplicada;
• Eliminação de aglomerações em sala;
• Gestão totalmente paperless;
• Indica ao integrado a rota de como chegar na empresa.

Como a integração E-Learning contribui no DDS? 

Além dos benefícios citados, a integração E-Learning contribui no Diálogo Diário de Segurança (DDS), tornando-se uma ferramenta aliada da equipe de segurança do trabalho. Entenda como ela beneficia o time de segurança:  

1. Permite modelar um conteúdo de diálogo de segurança e reação por tipo de integração aplicada;
2. Permite coletar assinatura direto na tela do mobile de integrações realizadas em campo, mesmo estando off-line;
3. Permite evidenciar a integração com fotos no momento da execução;
4. Permite gerar arquivo de presença com assinaturas coletadas;

Para saber mais sobre o módulo INTEGRA e tecnologias do Cesla para indústria, entre em contato conosco. 

A indústria 4.0 surgiu para transformar a vida das pessoas, pois gerou um grande crescimento econômico que deu a oportunidade de as pessoas garantirem seus empregos e melhorarem sua qualidade de vida.

Esse conceito pode mudar as relações de negócios e pessoais em um mundo globalizado. Por isso é um tema importante de ser debatido, uma vez que já faz parte da realidade da nossa sociedade.

O FUTURO DAS INDÚSTRIAS

Os processos produtivos exigem cada vez mais agilidade e otimização das equipes, e é por isso que a digitalização veio com força nas demandas das indústrias.

A perspectiva é que a tecnologia e a inovação cheguem ao chão de fábrica de maneira rápida e urgente. Quem ainda não se adequou à nova realidade está perdendo produtividade e dinheiro.

O processo de transformação está sendo acelerado por conta da competitividade entre os fabricantes. Tecnologias como internet das coisas, robótica e inteligência artificial são apenas alguns pontos que estão levando a indústria para seu maior potencial.

Alguns dos princípios da indústria 4.0 são a realização de tarefas e coleta de dados em tempo real, rastreamento e monitoramento dos processos de forma remota, flexibilidade na realização de certas funções e a comunicação entre máquinas.

Um grande exemplo de como a tecnologia trouxe benefícios no nosso dia a dia é o impacto da pandemia em atividades cotidianas. Muitas pessoas passaram a trabalhar remotamente, e isso só é possível pela conectividade e tecnologia presente nos processos. Tudo está conectado e o mundo não parou, mesmo com muitas pessoas em casa.

OS IMPACTOS NA SOCIEDADE

Ao contrário do que ocorria antigamente, hoje em dia, quem influencia no setor industrial são as pessoas, o que faz com que as indústrias se adaptem a novas realidades do mercado.

E é por isso que a tecnologia está cada dia mais presente nos processos industriais. O modo que as pessoas consomem mudou muito nos últimos tempos. Um grande e importante exemplo são consumidores muito mais responsáveis ambientalmente.

As pessoas se preocupam em consumir marcas que são sustentáveis, e elas vão atrás dessas informações. Uma produção mais limpa, sem desmatamento e com reaproveitamento de material são pontos de extrema relevância na indústria moderna.

Outro fator que reflete na sociedade é o mercado de trabalho, que tem como efeito novas oportunidades geradas para novos cargos e especializações. Apesar de em certas funções a máquina estar no lugar do homem, a tecnologia vem como uma oportunidade de o funcionário estar presente em cargos menos braçais e repetitivos, e isso depende de oportunidade de cursos e treinamentos na área.

OS IMPACTOS NOS NEGÓCIOS

A tecnologia é a grande responsável por um diferencial competitivo no mercado. Esse novo modo de trabalhar na indústria traz vantagens à economia, com menos desigualdade social e mais estabilidade econômica da população.

Por isso, a tendência é que a indústria 4.0 e seus conceitos se propaguem em pouco tempo em diversos países, surgindo assim novos negócios e novos métodos de trabalho.

A produção está sempre trilhando o caminho de considerar as necessidades e os desejos do consumidor, entregando produtos mais personalizados, o que gera maior fidelização de clientes.

Ganho de produtividade é um dos fatores mais buscados na indústria pelos gestores. Para isso, vários processos devem ser otimizados, prezando pela qualidade em cada uma das etapas do trabalho.

Um ambiente de trabalho produtivo e organizado abre espaço para concepção de novos produtos, mais inovação para a marca e diferencial competitivo no mercado. Os colaboradores se sentem mais motivados, uma vez que o local de trabalho fica mais leve e com possibilidade de crescimento.

Confira 5 dicas de como aumentar a produtividade na indústria:

1 – PROCESSOS ATUALIZADOS

De tempos em tempos é preciso rever os processos de produção para que eles sejam mais otimizados, simplificados e, quando necessário, eliminados.

A colaboração dos funcionários mais experientes de cada setor é essencial, devido ao grande conhecimento e habilidade que acumularam com o tempo. Assim, eles podem fornecer feedbacks aos gestores, tornando essa comunicação bem precisa e colaborativa.

2 – COLABORADORES MOTIVADOS E BEM TREINADOS

Colaboradores motivados são muito mais produtivos. Disponha um ambiente profissional onde as pessoas se sintam mais inspiradas para trabalhar, com incentivos e um espaço físico agradável.

O treinamento frequente também é essencial para mantê-los capacitados e com um melhor desempenho na sua função. Oferecer treinamento não é gasto, é um investimento para garantir a segurança do colaborador e um resultado de trabalho mais satisfatório. Tudo isso resulta em uma equipe muito mais produtiva.

3 – FLUXO DE TRABALHO ATUALIZADO

Os gestores precisam acompanhar de perto o fluxo de trabalho da indústria, o que significa se atentar a todos os processos, desde a chegada de insumos, até o transporte do produto.

Assim é possível avaliar fatores humanos, tecnológicos e o desempenho de todas as atividades para que sejam identificados possíveis problemas que possam interferir na operação global da empresa.

4 – INVESTIR EM TECNOLOGIA

Quanto maior o porte da empresa, maior a necessidade de contar com sistemas tecnológicos que levem mais eficiência e produtividade nos processos. Muito vem se falando sobre novas tendências e tecnologias que podem ajudar as empresas em produtividade, segurança e competitividade no mercado.

São tecnologias como inteligência artificial, internet das coisas, reconhecimento facial, leitura de QR Code e muito mais. Confira mais detalhes sobre essas tecnologias aqui. 

5 – IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARES TECNOLÓGICOS

Para garantir mais produtividade e segurança na indústria, é possível realizar a implantação de softwares tecnológicos, soluções customizáveis que visam garantir a melhor solução custo x benefício para cada cliente.

Uma plataforma safety para a indústria 4.0 tem foco na gestão de alto risco, paperless e user experience aplicados em ferramentas mobiles e versáteis, podendo inclusive operar offline. Com soluções tecnológicas, é possível ter uma indústria mais sustentável, produtiva e segura.

Confira aqui todas as soluções Cesla para tornar seu ambiente de trabalho mais produtivo.

O meio digital tem causado diversas mudanças na sociedade. Hoje em dia estamos conectados o tempo todo através do celular, e essa tecnologia chegou nas indústrias como forma de facilitar todos os seus processos e garantir mais produtividade para as equipes.

A INDÚSTRIA 4.0

A indústria 4.0 abrange um grande sistema de tecnologias que estão mudando o formato de produção e modelo de negócios em todo mundo. Esse conceito tem um impacto muito forte quando falamos em produtividade da indústria, pois aumenta significativamente a eficiência dos recursos existentes, e os processos ficam cada vez mais seguros.

A indústria 4.0 faz uso de tecnologias como internet das coisas, armazenamento de dados em nuvem, inteligência artificial, etc. Isso tudo permite com que as máquinas tenham conexão entre si, e que as informações sejam gerenciadas de forma mais facilitada.

São fábricas inteligentes que têm a capacidade de fazer operações sozinhas, prever falhas em algum processo, avisar sobre manutenções necessárias, entre outras várias funções. Como resultado, há uma redução no custo geral da indústria e nas possibilidades de erros em operações complexas.

O QUE MUDA NA GESTÃO NA INDÚSTRIA 4.0?

E não é só no chão de fábrica que a indústria 4.0 aplica suas tecnologias. Os gestores precisam ter um olhar mais digital para todas as etapas do processo produtivo, desde o administrativo até a linha de produção.

A gestão do cotidiano da indústria precisa ter mais autonomia e integração entre os processos. É preciso ter olhar crítico e entender o fluxo de trabalho, quais tecnologias podem ser acrescentadas para a realidade de cada função.

Outro ponto muito importante da indústria 4.0 é que muitos podem achar que as pessoas estão perdendo suas vagas de emprego para dar lugar às máquinas, mas o que acontece é que os funcionários podem ser realocados em outras funções mais estratégicas do processo de produção. Mas, para isso, eles precisam de incentivo por parte da gestão para realizar cursos e treinamentos de forma com que se familiarizem com a tecnologia.

A indústria 4.0 necessita de profissionais qualificados e atentos a grandes novidades do mercado. A gestão precisa ainda ter o olhar atento à melhor forma de trabalho das equipes como no modo tradicional, mas hoje eles podem contar com a tecnologia que a indústria 4.0 oferece, através de geração de dados, automação, gerenciamento estratégico de mão de obra, etc.

A IMPORTÂNCIA DOS SOFTWARES

O dia a dia de uma fábrica é cheio de tarefas a serem realizadas. Por isso, tudo precisa estar completamente alinhado para que não ocorram problemas que vão afetar várias linhas de produção.

Torna-se importante então a implantação de sistemas de gestão que serão indispensáveis para o gestor, pois os softwares mais modernos são capazes de interligar as equipes, fazendo com que ocorram menos falhas e que todas as equipes sejam mais produtivas.

Esses sistemas também são muito importantes para a segurança dos colaboradores, como gerir o uso de EPIs, possibilidade de reportar uma situação geradora de acidente de forma rápida, gestão de espaço confinados, gestão de não conformidades, controle de pessoas que entram na indústria e muito mais.

Esse tipo de plataforma está sempre à frente, utilizando todas as tecnologias disponíveis no mercado para proporcionar às indústrias muito mais produtividade e segurança, o que consequentemente resulta em ganhos financeiros e funcionários mais motivados.

Se adeque à nova realidade do mercado! Confira todas as soluções do Cesla.

Você tem ideia do quanto de papel uma indústria utiliza? Estudos indicam que de 1% a 3% da receita de uma empresa é destinada para custos com impressão. E isso não se restringe apenas a gastos óbvios como papel e cartuchos de impressora, mas sim os custos invisíveis também, que incluem questões de espaço para armazenamento e a produtividade da organização.

O CENÁRIO MUNDIAL DO CONSUMO DE PAPEL

Consumimos milhões de toneladas de papel pelo mundo, dá para imaginar que para isso ser produzido foi utilizada uma enorme quantidade de celulose, água e energia, além de muitos resíduos descartados após a produção.

A vegetação também sofre as consequências da produção do papel, que é desmatada para dar espaço a plantação de eucaliptos e pinhos, que são as árvores das quais a celulose é extraída.

Pensando no mundo digital em que vivemos hoje fica mais fácil pensar em diminuição do consumo de papel, porém existe muita coisa que precisa ser impressa no nosso dia a dia como embalagens de produtos, jornais, revistas, entre outros.

Com a pandemia da covid – 19, o crescimento da produção de papel aumentou ainda mais em alguns setores, pois as pessoas passaram a comprar muito mais via e-commerce e também por delivery, o que aumentou o consumo de embalagens e itens de higiene.

EFEITOS DA PANDEMIA NO CONSUMO DE PAPEL

Com o grande aumento de empresas trabalhando remotamente e fazendo suas atividades de forma digital fez com o que o uso de papel para esses fins fosse diminuindo, pois as pessoas conseguem manter suas atividades totalmente online, por isso houve uma queda por impressão nas empresas.

E a tendência é que essa demanda por papel para impressão continue caindo, apesar da retomada de aulas e trabalho presencial.

Ainda vai demorar muito para que as empresas transformem seus processos totalmente digital sem dependência do uso do papel, mas a diminuição vai acontecendo ao longo do tempo com medidas pequenas.

Quem adotou o home office pode perceber que muitas vezes no escritório imprimia coisas desnecessárias, e que podemos fazer praticamente tudo de forma digital.

MOTIVOS PARA REDUZIR O USO DE PAPEL NA SUA EMPRESA

1 – MENOS CUSTO

Os custos com impressão são altos em empresas, que vão desde os mais óbvios até os custos invisíveis como já falamos anteriormente.

Pense na quantidade de papel utilizado em documentos, contratos, relatórios e avisos que poderiam facilmente ser feitos de forma digital. Além do gasto com manutenção dos equipamentos de impressão, cartuchos e energia utilizada.

2 – MAIS ORGANIZAÇÃO

O Brasil está em um nível baixo em relação a boas práticas de gestão nas empresas, mostrando assim que seus processos ainda estão muito desorganizados, e isso tem total relação com o papel.

Papéis são perdidos com muita frequência, isso gera além da desorganização, perda de tempo dos funcionários procurando esses documentos, que podem ser muito importantes e não estão totalmente seguros.

3 – EXISTEM FORMAS DE ARMAZENAMENTO MAIS EFICIENTES

Além do espaço físico que documentos físicos ocupam, não é nada prático e de fácil acesso encontrá-los em uma empresa.

Optar pela versão eletrônica é uma forma de ter uma gestão mais segura, pois não há risco de perder as informações por questões físicas, e também bem mais prática desses arquivos, já que é muito mais fácil de encontrar as informações no digital através de armazenamento em nuvem.

4 – É MUITO MAIS SUSTENTÁVEL

Precisamos estar cada vez mais preocupados com o meio ambiente e com o impacto que causamos. A diminuição do uso de papel na empresa impacta diretamente no meio ambiente.

Estamos passando por uma crise hídrica muito séria, e o consumo de água para produção do papel é bem elevado, além de energia elétrica, produção de lixo e desmatamento.

No Brasil não temos uma coleta seletiva adequada em todas as cidades, por isso a preocupação com o descarte do lixo é muito grande, o papel tem um tempo de decomposição de 6 meses aproximadamente, já os cartuchos e toners podem demorar até mil anos, além do risco da tinta vazar das embalagens e poluir o meio ambiente.

Pare para pensar o quanto uma empresa pode desmatar todos os anos? Com outras opções disponíveis muito mais sustentáveis, não há motivo para não ser mais sustentável.

DICAS PRÁTICAS PARA REDUZIR O CONSUMO DE PAPEL NAS EMPRESAS

Atitudes simples podem fazer toda a diferença para reduzir o uso do papel em uma empresa, e o primeiro passo é a conscientização por parte da gestão e dos colaboradores, é preciso pensar de forma coletiva. Para isso, crie campanhas educativas e tenha essa cultura muito forte na empresa, podendo trabalhar inclusive com metas e ações com recompensas.

Tente imprimir apenas o necessário e priorize toda a comunicação de forma digital, utilize toda a tecnologia que temos disponível a nosso favor, com o uso de documentos e contratos digitais, assinaturas eletrônicas e plataformas para armazenamento em nuvem.

Antes de fazer o descarte do papel, tente reutilizá-lo de alguma forma, seja para rascunhos ou até mesmo destinando a empresas que fazem artesanatos com papel reciclado, por exemplo.

Um software também é essencial para realizar uma gestão paperless na indústria e com isso aumentar muito sua produtividade, entre em contato conosco e saiba mais!